人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力小米手机怎样匹配华为手环 。
——任正非
树盘死，人盘活小米手机怎样匹配华为手环 。企业要想业务顺利开展，就要相应的人才支持，因此，公司需要定期开展一项活动——人才盘点。优秀的公司，都会把人才盘点当做重点工作。
马云曾说：“阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议小米手机怎样匹配华为手环 。人才盘点是排在战略会议以前，先有人，再有事。”
尤其是在年终这个关键节点，怎样做好人才盘点工作已经成为很多企业人力部门的的重中之重小米手机怎样匹配华为手环 。
一、为什么要做人才盘点
大多HR的经验告诉我们，凡是涉及到“人”的问题，都是企业的重难点小米手机怎样匹配华为手环 。比如：
新开展一项业务小米手机怎样匹配华为手环 ，我该派谁去负责？
业务转型之际小米手机怎样匹配华为手环 ，原来岗位的人能力不够怎么办？
现有团队成员的能力、业绩如何？哪些人比较好小米手机怎样匹配华为手环 ，哪些人比较差？
明年的业务增长目标小米手机怎样匹配华为手环 ，现有人员够不够？缺多少人？缺什么人？怎么解决？
手底下谁有培养价值小米手机怎样匹配华为手环 ？要怎么培养他？
年底的团队奖金怎么分配小米手机怎样匹配华为手环 ？
明年的人力资源工作计划怎么制定小米手机怎样匹配华为手环 ？
给谁加薪or降薪小米手机怎样匹配华为手环 ？让谁晋升or降级？
但很多民营企业的人力部门属于边缘部门小米手机怎样匹配华为手环 ，平时就招个人、发个工资，也没有大公司的管理经验，如果老板让他做个年终的人才盘点，很可能就变成以下结果：
1、人才盘点不做好小米手机怎样匹配华为手环 ，容易沦为“人头盘点”
一些HR花费大量精力进行人才盘点，比如用各种工具、方法进行访谈、建模、测评，但最终的报告结果只有数据的呈现，得不出有效的盘点结论，最终人才盘点变成“人头盘点”小米手机怎样匹配华为手环 。
2、人才盘点不落地小米手机怎样匹配华为手环 ，最终变成“纸上谈兵”
人才盘点是为了组织结构的调整服务，但很多企业出完人才盘点报告就结束了，没有从“纸面走到地面”小米手机怎样匹配华为手环 。
以阿里巴巴为例小米手机怎样匹配华为手环 ，在人才盘点之后往往跟随着人事的变动：人员挪动、升降层级、淘汰“小白兔”员工···
二、标杆企业人才盘点实例
阿里：用好人才52张牌
阿里的人才盘点首先盘好三种人：
你的直接下属小米手机怎样匹配华为手环 ，大概5-10个人；
下属的下级里的最优秀的20%和最差的10%小米手机怎样匹配华为手环 ，大约10-20人；
公司的明星红人，大概10-20人小米手机怎样匹配华为手环 。
人才盘点过后，结合员工的简历、业绩、能力、需求等对他们进行评价小米手机怎样匹配华为手环 。在阿里，会对人才有四种比喻：
小米手机怎样匹配华为手环 ，该对你的人才做个盘点了！" >
展开全文
公司小的时候，对公司伤害最大的是“野狗”；公司大的时候，对公司影响最大的是“老白兔”，这类人群较多，但没有晋升潜力，但企业需要新鲜活力，他们的存在会占据坑位，阿里每年都会对这类人群重点关注小米手机怎样匹配华为手环 。
小米手机怎样匹配华为手环 ，该对你的人才做个盘点了！" >
腾讯：年度盘点和随时盘点结合
1、“帝企鹅”领导力模型：根据正直、激情、好学、开放、人才、产品六个维度进行考评；
2、绩效考评：工业务绩效和管理能力两个维度小米手机怎样匹配华为手环 ，采用自评、上级评估，采用同级评估来确定绩效的五个等级；
3、“业绩表现-发展潜力”九宫格模型：腾讯非常重视绩效，希望通过激励让员工成为中坚力量和超级明星小米手机怎样匹配华为手环 。
小米手机怎样匹配华为手环 ，该对你的人才做个盘点了！" >
华为：升级到人才战略
华为的人才盘点与众不同的地方在于它：首先建立标准，再盘点队伍，最后形成机制小米手机怎样匹配华为手环 。华为常用的人才盘点工具比如：
1、绩效潜能矩阵
它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为，或结果和过程小米手机怎样匹配华为手环 。
小米手机怎样匹配华为手环 ，该对你的人才做个盘点了！" >
2、岗位匹配度矩阵
通过岗位匹配度矩阵，可帮助主管明确岗位满足度、匹配度、人员潜力等相关信息，有效支撑组织人才管理的选、育、用、留小米手机怎样匹配华为手环 。
小米手机怎样匹配华为手环 ，该对你的人才做个盘点了！" >
人才盘点、评价之后，就要进行下一步的人事动作，决定人员的升降去留，或是招聘、激励、培养，没有下一步行动，人才盘点就白忙活一场小米手机怎样匹配华为手环 。
所以小米手机怎样匹配华为手环 ，人才盘点能帮助我们解决什么问题？
有效的人才盘点能帮助HR有的放矢地开展人力资源规划，以及关键岗位的人才培养，更重要的是，能够把人放在对的位置上小米手机怎样匹配华为手环 。
从企业方面看小米手机怎样匹配华为手环 ，短期要解决要解决人岗匹配的问题，找出不同类别的员工，给予不同的人才激励和发展策略；
长期看需要根据战略发展小米手机怎样匹配华为手环 ，梳理人才数量、质量、结构，制订团队发展计划以匹配战略发展；
从个人方面看，要解决的问题是，认清个人在团队中的位置，找到不足，思考更合适的职业规划小米手机怎样匹配华为手环 。
三、人才盘点要盘什么小米手机怎样匹配华为手环 ？
人才盘点要量体裁衣，根据企业需要确定维度与内容小米手机怎样匹配华为手环 。常见的人才盘点主要有以下几项：
1、盘“绩效表现”
人才盘点也是为业务发展服务，盘绩效表现是看员工现有的成绩和结果，一般是上级通过绩效考核的目标完成度来评价小米手机怎样匹配华为手环 。
2、盘“能力素质”
对能力的评价看的是该员工是否能胜任这个岗位，和周围同事的沟通满意度，一般会有上下级、同级分别进行，比如360°评估，管理层述职等小米手机怎样匹配华为手环 。
3、盘“发展潜能”
这里会有很多的模型工具体现小米手机怎样匹配华为手环 ，比如发展“九宫格”，主要是HR对组织人员的潜力值进行测评；
4、盘“组织健康”
组织内会有人进来，也会有人离开，组织健康主要评估员工的离职风险，尤其是核心人才的去留，对组织影响很大，一般由上级进行工作访谈小米手机怎样匹配华为手环 。
此外，有的企业还会盘点员工的价值观（比如京东就很看重员工与企业的价值观是否契合）、以及个性发展、敬业度等小米手机怎样匹配华为手环 。
四、人才盘点要怎么做
科学的人才盘点小米手机怎样匹配华为手环 ，需要遵循这样一套管理逻辑：
小米手机怎样匹配华为手环 ，该对你的人才做个盘点了！" >
分析公司未来3~5年公司业务战略对人才的需求；
盘点现有人才库存；
发现人才缺口，制定人才队伍提升策略小米手机怎样匹配华为手环 。
1、未来人才和能力需求分析
根据公司未来3~5年业务发展战略小米手机怎样匹配华为手环 ，分析企业需要什么样的核心人才？核心人才需要的数量？这些核心人才需要具备哪些能力素质？
一句话，分析公司未来发展所需要的核心人才的数量和质量小米手机怎样匹配华为手环 。
2、盘点现有人才存量
通过人才盘点小米手机怎样匹配华为手环 ，盘点公司现有人才库，拥有多少人才存量，这些人才具备什么能力素质？公司有多少冗员？
3、拟定人才发展策略
对比核心人才需求，分析人才缺口，制定员工能力提升策略小米手机怎样匹配华为手环 。你需要思考：
现有人才与未来发展所需人才之间缺口如何弥补小米手机怎样匹配华为手环 ？
通过何种人力资源策略来实现小米手机怎样匹配华为手环 ？
是通过内部培养、外部招聘还是其他措施来解决小米手机怎样匹配华为手环 ？
公司如何吸引外部人才小米手机怎样匹配华为手环 ，内部人才队伍如何培养和开发？
多余的冗员如何处理等···
为了帮助企业掌握一套科学的人才管理体系小米手机怎样匹配华为手环 ，让年终人才盘点有效落地，为明年的业绩发展助力——
长贝咨询特邀激励咨询师——刘晓静老师发起线上直播小米手机怎样匹配华为手环 ，与您一起探讨《盘活人才 激活未来》，本次直播将于11月24日晚19:30开启，想进直播间的朋友快戳戳小编~
小米手机怎样匹配华为手环 ，该对你的人才做个盘点了！" >
评论列表
样匹配华为手环。2、岗位匹配度矩阵通过岗位匹配度矩阵，可帮助主管明确岗位满足度、匹配度、人员潜力等相关信息，有效支撑组织人才管理的选、育、用、留小米手机怎样匹配华为手环。人才盘点、评价之后，就要进行下一步的人事动作，决定人员的升